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雙增長雙達標(biāo)！ 廣百展貿(mào)前三季度經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長
2024-10-09瀏覽次數(shù)：81272024年前三季度，廣百展貿(mào)全力以赴拼經(jīng)濟促發(fā)展增效益，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，匯聚“五大合力”，實現(xiàn)“營收利潤同步雙增長”“出租率穩(wěn)步提升”目標(biāo)。
一、乘勢而上亮實招，產(chǎn)業(yè)升級匯聚“影響力”
公司加快轉(zhuǎn)型升級“向新求質(zhì)”。以產(chǎn)業(yè)升級助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，1-3季度公司累計盤活空置物業(yè)2.78萬㎡。星之光數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)園煥新升級六、七場，打造越秀“硅巷”國家級創(chuàng)新街區(qū)；廣州眼鏡城打好招商穩(wěn)商“組合拳”，持續(xù)保持滿租狀態(tài)；南方大廈電子數(shù)碼商城完善設(shè)施設(shè)備，增強商戶采購體驗感，出租率保持在98%以上；中百電子數(shù)碼商城突出與南方大廈“同一管理團隊、同一管理標(biāo)準(zhǔn)、同一服務(wù)質(zhì)量、一體宣傳推廣”的“四個一”；文體商城升級改造本冊專區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)；廣州國際商品展貿(mào)城恒達智慧汽車城開業(yè)運營。前三季度，公司投入升級改造資金超1200萬元，場內(nèi)煥新面積超5800㎡。公司整體出租率近92%，同比穩(wěn)步提升。
二、經(jīng)營提質(zhì)探新路，深化外拓激發(fā)“創(chuàng)造力”
公司加快項目外拓步伐。今年以來，星之光創(chuàng)意園大沙頭站二期、中山八Ⅱ站開業(yè)運營 ，實現(xiàn)公司眾創(chuàng)空間六店齊營，星之光眾創(chuàng)空間連鎖品牌初步形成規(guī)?；?jīng)營。搭建高新企業(yè)孵化器載體，打造眾創(chuàng)空間服務(wù)共享創(chuàng)新平臺，激活新業(yè)態(tài)發(fā)展動能。星之光數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)園深化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，著力建設(shè)“聲光電智產(chǎn)品+高端音響文化+數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)+共享智能辦公”多產(chǎn)業(yè)融合特色產(chǎn)業(yè)主題園區(qū)，被列入“越秀區(qū)創(chuàng)新地圖”科技賦能創(chuàng)新街區(qū)目錄。
三、搶抓時機促發(fā)展，緊盯服務(wù)提升“親和力”
公司致力于品質(zhì)服務(wù)。線上線下齊發(fā)力，構(gòu)建多元優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系。提供優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)，幫助商戶更好地參與商鋪掛牌公招。南方大廈電子數(shù)碼商城、廣州眼鏡城充分利用廣州產(chǎn)權(quán)交易所平臺，公平、公正、公開對近900宗物業(yè)實施新一輪公開招租，既保障了原商戶優(yōu)先承租權(quán)和物業(yè)租賃管理的標(biāo)準(zhǔn)化，又吸引了優(yōu)質(zhì)商戶競價進駐共營，保障了國有資產(chǎn)保值增值。搭建多元營銷平臺，舉辦“文具文創(chuàng)IP潮玩薈”等主題營銷活動和“見面吧，初秋的滿心歡喜”等系列主題直播活動，激發(fā)消費新活力、助推消費新熱潮。今年以來，共舉辦16場主題營銷和14場商戶維系活動。
四、技術(shù)引領(lǐng)強驅(qū)動，數(shù)字賦能強化“保障力”
公司加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級步伐。推進物管系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)進一步融合，實現(xiàn)“財務(wù)賬單精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)核對自動化、憑證制作自動化、開票辦理自動化”，為商戶帶來更便捷服務(wù)。推進物聯(lián)網(wǎng)、云系統(tǒng)等技術(shù)成果互融，普及商城智能電表應(yīng)用，確保用電數(shù)據(jù)信息核對精確、費用管理高效。深化物管系統(tǒng)、電子簽章系統(tǒng)、BI商業(yè)智能分析平臺、E展通應(yīng)用管理系統(tǒng)等數(shù)智管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通，“E展通”商城智慧管理平臺、移動應(yīng)用APP、微信小程序獲得國家版權(quán)局頒授的應(yīng)用軟件著作權(quán)。
五、團隊建設(shè)下功夫，提升素質(zhì)增強“戰(zhàn)斗力”
公司錨定人才選用、考核、薪酬、激勵四個“市場化”，激活人才澎湃活力。強化企業(yè)文化賦能經(jīng)營發(fā)展，編撰發(fā)布《企業(yè)管理綱要》，推動實現(xiàn)企業(yè)哲學(xué)全員共有。開展中層管理人員勝任力專項考評，中層及以下員工全部實施“能上能下”市場化考核，推行“末等調(diào)整和不勝任退出制”；公司中層干部全部納入職業(yè)經(jīng)理人體系。完善薪酬管理辦法，優(yōu)化員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營績效的掛鉤比例，創(chuàng)新設(shè)置月度團隊貢獻績效包與再分配規(guī)則，確保員工薪酬水平與業(yè)績“同向聯(lián)動”。
奮斗不止步，實干建新功。接下來，公司將緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動搖，不斷增強改革創(chuàng)新意識，穩(wěn)增長促發(fā)展保安全，凝聚強大奮進力量，全力沖刺四季度，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，提前謀劃新一年工作，為嶺南集團高質(zhì)量發(fā)展大局多作貢獻。
